在“双碳期间”，越来越多的企业将可握续纳入到企业筹办的中枢战术。而算作先驱，施耐德电气不仅作念到了将可握续发展流畅于业务的方方面面、打造端到端绿色供应链，更是依托动身点的数字化工夫上风及丰富的实践教训，助力通盘生态圈一齐加速迈向可握续。

从本人作念起 将可握续发展融入业务的方方面面

施耐德电气以为，业务增长与可握续发展相得益彰。当今，在施耐德电气的全球营收中，可握续影响力收入，也便是能带来积极边幅影响的产物或者惩处决策所创造的收入，如故占到总收入的74%，这一比例预测到2025年将达到80%。

施耐德电气在可握续发展方面的战术部署不错致密到20年前。早在2005年，施耐德电气就如故推出忖度本人可握续发展推崇的量化宗旨体系——“可握续发展影响指数（SSI）筹画”，该筹画每季度发布由第三方审计的《可握续影响指数解说》来评估本人的可握续发展推崇，况且每三到五年将标的迭代升级。

全球环境信息筹商中心（CDP）的测算败露，平均而言，供应链的碳排放水平是企业径直排放的5倍以上。以施耐德电气为例，本人工场的碳排放在通盘供应链中只占10%，而90%的碳排放来自负低游。因此，施耐德电气打造了涵盖绿色遐想、绿色采购、绿色出产、绿色请托、绿色运维的端到端绿色供应链，不仅本人结束了低碳化发展，也鼓动了产业链落魄游伙伴的减碳进度。

施耐德电气主要通过践行数字化、轮回经济、清洁动力三大方式来鼓动和加速“零碳工场”的造就。当今，施耐德电气在全球领有93家“零碳工场”，在中国的29家工场和物流中心中，已有19家是“零碳工场”、15家被工信部认定为“绿色工场”、14家获取认证的“碳中庸”工场、1家被世界经济论坛评为端到端“灯塔工场”、1家获评发展中的 “灯塔工场”，18家智能工场和智能物流中心，为产业绿色发展提供了多数可参考的鉴戒。

这离不开施耐德电气对数字化工夫的充分利用。数据败露，通过部署万般的数字化运营系统，施耐德电气供应链的举座出产遵循逐年擢升8-10%。比拟2019年基线，施耐德电气中国供应链的能耗举座裁汰了13%，畴昔还有望不竭裁汰。

此外，施耐德电气还不断加多清洁动力的使用：在中国有21家工场部署了太阳能光伏系统，其中北京工场屋顶已装配了当今公司里面最大的光伏形状，年发电量超230万度，承担了工场每年30%的动力供给。凭借光伏形状和微电网系统，北京工场也成为了施耐德电气在中国首家获取“碳中庸”认证的工场。

在轮回经济方面，当今施耐德电气全球200多家工场王人已结束了零袪除物填埋；厦门工场2018年造就的废水回收处理系统，结束了93%的工艺废水回收利用于产线，大大疏忽水资源。

赋能生态 共同创造可握续影响力

关于不少中小企业、刚刚起步的企业来说，践行可握续濒临着种种挑战，而先驱的赋能无疑是旱苗得雨。为此，施耐德电气搭建了隐敝凡俗的减碳生态圈，以教训和工夫握续赋能客户、供应商、合营伙伴、社会大家等共同业动。面对企业，施耐德电气提供从标的狡计、旅途遐想再到落地推论的全程“奉陪式”做事；面对大家，施耐德电气则通过东说念主才培养、公益见识等方式助力打造绿色可握续的生存理念。

面向下搭客户，施耐德电气自2018年以来如故匡助全球用户累计减少了5.53亿吨碳排放，到2025年，这一数字将达到8亿吨。

面朝上游供应商，施耐德电气于2021年发起供应商“零碳筹画”，竭力于于通过提供工夫请示、究诘做事等方式，匡助全球前1000位供应商到2025年减碳50%。到2023年，全球“零碳筹画”供应商已完成平均减碳27%的超卓狂放。

一个值得纪录的案例是津荣天宇。该公司自2021年参与施耐德电气供应商“零碳筹画”后，基于施耐德电气EcoStruxure 架构融入多项节能减碳工夫，其中仅铺设自有光伏这一项，预测每年就可减碳1100吨。到2022年底，津荣天宇每亿元销售额的碳减排量降幅已达22.2%。

施耐德电气还通过一系列举措积极赋能社会，举例：与30多所国内高校合营共建实验室，推动绿色立异。施耐德电气行状训导筹画已与天下高出100所行状院校伸开了凡俗深刻合营，为近千位老师提供培训，受益学生超十万名。

在可握续发展说念路上坚握多年以来，施耐德电气凭借一步一个脚印的实践，获取了全球多家巨擘机构和闻明媒体的握续认同。举例，施耐德电气连气儿13年荣登企业爵士“全球可握续发展百强企业”榜单、连气儿12年干涉“碳排放泄露形状（CDP）A级名录”、连气儿12年入选“说念琼斯可握续发展世界指数”、连气儿6年荣登《钞票》杂志“全球最受救助公司”排名榜、连气儿两年入选福布斯中国“最好老板”榜单。

施耐德电气展现出了算作一家领有影响力的企业，冒昧若何通过本人践行与对外赋能的双重勤勉，协同各界伙伴一齐加速行为，联袂打造绿色低碳、可握续发展的畴昔。

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